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資深製作人郭建宏1月上任華視總經理，因過去做過許多叫好叫座的戲劇及綜藝，他經驗豐富、戰略清楚，新官上任卻不躁進，認定上半年是淡季，他將把時間花在調整台內體制，另一方面在3月重新規畫整年預算，一舉在下半年開始衝刺，「我不是想革命，而是想改革，讓華視回到老三台初衷，那就是拍好看的戲，做好的綜藝。」華視去年賠了3億3千萬，今年的預算是上任總經理在去年規畫好，對郭建宏來說像是上戰場卻子彈不足，所以他向董事長陳郁秀申請到3月重新編算的機會，但子彈不能亂打，「台灣很小，沒有敵對的本錢，只有想辦法跟其他台合作，共同出資、聯合製作才有機會，2、3、4月是電視台淡季，此時不宜推新節目，守成為主，年中才是開戰時機，趁這之前把案子想好，把卡司補齊，下半年會推出新的戲劇及綜藝。」華視一直是老三台中的冷灶，年年賠錢，甚至一度傳出要將電視台大樓改成飯店增加營收，郭建宏說：「我問過董事長，她不會做這個決定，製作內容才是我們的本業。但時機真的不好，民視長期租我們的攝影棚，如今一舉搬到林口，我們一年就少了千萬收入，這錢要怎補？節流開源是我思考的目標。我不可能一上任就翻盤，規畫是一年後至少超越台視。」為何選台視當目標？「因為台視目前是老三台中目前成績最好的電視台。」郭建宏一上任就停掉伊林外景節目「名模出任務」，他用一個妙喻說明原因，「去拉斯維加斯玩吃角子老虎，你1塊、5塊輸不覺得有什麼，但到了晚上算一算，竟然輸了2千多美金，這時才發現怎麼賠這麼多。與其做小節目賠錢，不如把錢省下來弄一個會賺錢的大節目，至於怎麼做？創意和內容是我最在乎的，會想辦法訓練人才，把能經驗和想法傳承下去。」郭建宏上任華視總經理，對電視方向心中已有藍圖。圖／華視提供 分享 facebook 郭建宏說，他想改變，而非革命，將花3年時間把華視調整上軌道，至少贏過台視。圖／華視提供 分享 facebook
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